1月初，国内营销中心召集所有分公司经理回总部召开2015年工作总结暨2016年工作部署会议，会议对2015年内销工作不足作了回顾总结，并明确了2016年关于产品、价格、政策、管理等多项营销工作重点。

公司总裁兼内销总监刘总在会上指出，在宏观经济下行、消费力不足，一线品牌因库存压力纷纷大规模降价情况下，2015年威力没有迅速启动销售政策应对惨烈的市场竞争，间接影响了销售目标的达成。为了取得时间上的优势，让全体销售人员更早投入市场，内销首次把往年春节后才举行的营销年会提前至1月初召开。

为推进销售工作顺利开展，此次会议抢先下发了1月份销售政策，刘总还对营销团队接下来的工作进行了具体部署：

一，取得时间优势，整个销售进度往前压；

二，全系列产品价格大幅下调，保持威力产品在市场上的价格优势；

三，对分公司管理者提出更高要求，要求既是管理者，又是责任人；

四，在持续开发新客户的同时，重视并提升原有客户的质量；

五，精简人员，提升效率，根据业绩排名对业务员实行优胜劣汰；

六，加强团队管理，进一步加强对分公司人员的移动外勤管理。

据悉，会议后各分公司经理已回到各自区域落实本次会议的政策和工作，据销售部对部分代理商的回访，客户普遍对这次及时的价格下调予以赞赏，纷纷下单备货迎接春节销售旺季。

2016年将会是生死决战的一年，刘总要求内销整个营销团队要对公司销售政策理解到位，并严格按照要求执行到位，共同努力，争取取得本年度的开门红，为完成年度销售目标打下良好基础。