11月12日，总裁办运营管理部在会议中心组织召开了公司第三季度经营通报及动员会议。公司所有中高层管理人员及各部门业务骨干参加了此次会议。会上，财务管理中心总监曲英伟对公司三季度经营状况进行了通报，公司总裁刘亮发表了重要讲话。

会上，刘总描述了当前市场面临的形势和状态，并对如何面临这样的市场提出了要求：一、以市场为导向，树立全员销售的观念，所做的事情必须为销售服务。2016年销售业绩跟每一个人的收入挂钩，以实行全员能动；二、以价值链为主重造组织结构。既然不能大规模成长，扩张无法得到持续，就按小公司运作，简化和优化各个组织考核的指标；三、实行自09年以来最严苛的预算，要做最紧的预算编制。成本管理细化到单个产品，从纵向和横向两个方向进行成本和价格的梳理，确保成本是科学的、合理的、优化的、最简的；四、营销系统进行较大变革。2016年市场销售非常明确，以波轮机为绝对主要的产品线，附带滚筒机和双缸机；2016年将有比较多的分公司进行直销，在整个体系上将进行直营和扁平化；五、效率进一步提升。工厂自动化的水平将会继续提高，人浮于事的状况必须进一步得到清理，必须以更高的效率、更低的成本，迎接未来会面临的更严峻的市场。

最后，刘总提出，从现在起，所有人都要以严冬来临的心态，去正视和直视我们市场存在的问题，以及我们企业本身，甚至于我们每一个人存在的问题，在明年的经营运作中谋求比较好的经营成果。