1月16日，威力2016年工作总结暨2017年工作计划会议在会议中心隆重召开，公司高层领导、各部门经理及各单位业务骨干参加了本次会议。

    会上，副总裁何冠宏作了2016年工作总结和2017年工作计划报告。报告指出，2016年，公司在销售渠道、研发流程、生产效率、成本控制、产品质量等方面均取得一定成效，但仍存在市场应变能力不足、后端能力不强等问题；2017年，威力将继续拓宽渠道，提高销售规模，推动标准化和规范化管理，提升产品质量，同时，持续推动企业文化再造，提升运营效率。

    2016年，公司销售收入达成年度目标的87.9%，同比2015年虽略有下降，但利润却有大幅度的增长，销售盈利情况较好。2017年，公司的保底销售目标要比16年增长10%，力争实现45%的增长。

    大会还对2016年度表现突出、业绩显著的优秀个人、优秀项目成员进行了表彰。运营与人力资源中心总监任隽宣读了2017年组织架构与人事任命。2017年，公司设置9个中心、2个职能部门。接着，总裁刘亮与各一级部门负责人签订了2017年经营责任制。随后，刘总进行了总结发言。

    刘总指出，2017年将是更加艰难、更加动荡的一年，市场竞争更加激烈，体现在层次更加丰富、时间和密度更紧密以及给我们带来影响的深度和广度更大等三个层面，这意味着我们每个人必须有自己新的认识、新的态度、新的表现，做出新的业绩，以适应新的竞争形势。

    刘总在会上重新提出了二次创业。过去的5年，公司的销售规模增速缓慢，甚至出现下降，但却用这5年的时间，换得了整个市场、经销商、消费者对我们产品的认可，依托稳定的外销体系、产品优势、价格优势，2017年威力有能力去重新完成二次创业的目标。同时，刘总强调2017年要花大力去重塑员工队伍的企业价值观，从而达成威力崛起的最终目标。通过组织的再造、销售的调整、效率的提升、竞争文化的改变，使2017年成为威力二次创业成功的开始。最后，刘总用一句话与大家共勉--天赋只能承担短暂的精彩，唯有坚持才能赋予永恒以改变。

    随后，董事长在本次大会上发表了重要讲话。董事长肯定了2016年威力在中外经济疲软乏力的情况下所取得的成绩，肯定了威力洗衣机产品质量上的提升，同时，对威力可以改善和提升的地方提出了建议和希望。相信威力能够凭着自己的努力取得更好的发展，集团也会一直支持威力。

    最后，参会人员全体起立，宣读威力十要十不要行为。伴随着整齐而洪亮的诵读声，本次大会圆满结束。