6月10日下午，北大汇丰智库秘书长岑维教授携商学院EMBA25级师生一行近三十人莅临威力电器，开展企业参访与学术交流。北大汇丰师生通过展厅参观、车间考察、主题分享与互动对话，解码这家“洗衣机大王”如何在变局中重塑增长逻辑。威力电器董事长刘亮、副总裁兼微波炉事业部总经理殷国辉及核心高管团队热情接待。

    活动伊始，师生们参观了威力历史文化展厅与智能制造车间。从1980年研制中国第一台双缸洗衣机，到90年代问鼎行业巅峰，再到重组后的重生，威力四十余年的跌宕历程堪称中国制造发展的缩影。

    在欢迎致辞中，副总裁兼微波炉事业部总经理殷国辉回顾了就读北大汇丰EMBA的收获：“其一通过系统的学习，夯实了我的理论根基，重构了我的商业认知体系。其二战略思维的转变。其三跟同学们在多元的碰撞和融合当中扩展了自己的边界。”“系统学习重构了商业认知，让我学会站在3-5年的周期思考问题。”他以一组数据佐证：2019至2025年威力平均增速达25%-30%，“这正是战略定力带来的结果”。

    “家电行业从未离开过水面，我们一直在水下穿行。”威力电器董事长刘亮的主题分享《穿越周期：不确定时代的企业战略定力》妙语连珠。结合多年制造业实战，他提出了极具穿透力的“四定”框架：一是定位。锚定三大赛道差异化策略，微波炉坚持成本领先，洗衣机主打细分差异化，制冷产品依托技术平台化。二是定向。战略需前瞻性投入，如2017年自研核心部件，打破供应链封锁，为今日微波炉全球前三地位奠基。三是定心。在碎片化信息与焦虑中坚守事实判断，建立真实数据信息系统，远离情绪化决策。四是定力。以底线思维稳心态，用“小胜积累大胜”策略应对波动，领导者稳定情绪是团队最大的安全感。

    面对2026年汇率、原材料、海运费、合规成本“四重叠加”的冲击，刘亮直言这是“从业以来首次遭遇的全要素压力测试”，但中国制造的产业链优势与威力深厚的技术壁垒，正是穿越周期的压舱石。

    在互动环节，针对师生们的犀利提问，刘亮逐一拆解：一是关于OEM与自有品牌抉择。基于资源有限性考量，威力确立“全球家电最佳OEM供应商”定位，“不与客户竞争”成为赢得国际订单的关键。二是关于新赛道布局。车载冰箱已配套在国内主流车企，智能马桶正以家电效率“降维打击”卫浴行业。三是关于知识产权护城河。已构建全球化专利防御体系，对原创产品实施“全方案封闭专利”策略。

    岑维教授在总结点评中提炼出战略决策的“三力模型”——研判趋势的眼力、财务分析的财力、执行到底的毅力，与刘亮的“四定”哲学形成学术呼应。“企业家时刻保有危机感，才是穿越周期的第一步。”岑维表示。

    

    活动尾声，双方互赠纪念礼品。殷国辉表示，威力将继续聚焦“微波炉+洗衣机+制冷电器”三驾马车，通过泰国基地辐射东盟，以技术创新开辟工业微波与车载电器新曲线。

    此次参访不仅是一堂移动的商学院课程，更是中国制造与顶尖学术的智慧共振。在充满不确定性的2026年，威力以其扎实的制造根基，为行业提供了一个穿越周期的经典样本。