为突破产线管理思维边界，6月7日，在洗衣机事业部制造副总经理兼班主任张炎的带领下，第四期班组长训练营全体学员开启了一场别开生面的“高效产线游学”活动：通过“实地观摩+专家讲解+互动研讨”的创新模式，深度探访微波炉、洗衣机、制冷三大事业部标杆产线。这是班组长训练营首次采用跨事业部实地教学，旨在通过对比研学激发管理创新。

  在工程师的引导下，学员们化身“生产侦探”，细致观察各事业部产线布局、工艺改善和效率提升的独到之处。通过“走现场、看实景、听讲解”的形式，班组长们直观感受到了来自不同事业部的管理特色和优势。5S管理、物料管理、可视化看板……都成为学员们关注的焦点。现场互动环节更是火花四溅——“如何平衡5S标准与作业效率？”“怎样激发员工改善热情？”一个个直击痛点的问题引发深度探讨。“原来物料配送的延误竟会引发蝴蝶效应！”一位班组长在制冷车间发出感叹。这种认知突破正是本次学习的精髓所在。

  现场参观学习结束后，全体班组长回到培训室进行总结分享。“员工操作培训台能帮助新员工更快的适应工作，减少出错的次数”“智能化作业指导书非常便捷”“部分产线物料摆放混乱”“现场存在员工等待浪费现象，生产节拍不合理”，对于本次各事业部高效产线的实地参观，各小组上台分享了他们所参观产线的现存不足、改善建议和优势之处。班主任张总一一对各小组总结汇报进行了点评，并针对高频问题开出“三定良方”：定位——给物料安个“家”，杜绝寻宝式作业；定容——标准化容器就是无声的流程老师；定量——数据化管控让浪费无所遁形。“三定原则不是束缚，而是解放生产力的钥匙。”张总的总结引发共鸣。

  截至目前，2025年第四期“培英计划”班组长训练营已系统完成角色认知与辅导、现场八大浪费改善、车间计划分解、成品品质管理等核心课程，为班组长构建起完整的管理能力矩阵。本次班组长培训课程《高效产线交流与学习》通过跨事业部的走动参观交流，让班组长们对高效产线的管理有了更深刻的理解，也为后续的改善工作提供了新方向。未来，威力学院将继续开展类似的学习交流活动，推动各事业部之间的互学互鉴。