11月24日-25日，广东威力隆重召开“销售突破·再攀高峰”2023年管理年会，近140名来自销售、品质、研发、生产模块的管理人员齐聚一堂，聚焦市场、产品、销售，共商改善计，共论增长点、共议发展路。

三年再造一个威力

刘总致辞

  会议开场，广东威力总裁刘总对2023年的工作成果进行了总结和肯定，对公司未来三年发展制定了新的规划目标，提出“再造一个威力”的宏伟愿景。他表示，坚持以销售为导向，坚持以OEM为企业定位、以外销出口为市场定位，不断强化产品力以提升企业综合水平，将是威力在三年内实现规模、利润100%增长的关键所在。

 

  刘总鼓励与会人员畅所欲言，大胆地提出问题，一针见血地剖析问题，激烈地探讨解决问题的方法路径，为威力三年规划指引正确的方向，夯实求变、求新的发展基调。

 

四大模块针锋相对

  发展，是一个不断解决问题的过程。为激发与会人员参与度，找准各模块之间亟需解决的痛点、难点，本次管理年会特设置PK环节，三大事业部分别以销售、研发、生产、品质四大模块为单位进行PK，三轮攻守，针锋相对，犀利提问，重在突破。

各模块小组总结现状，梳理重点，就“如何助力销售突破”进行了讨论。

  在PK环节中，各模块围绕生产交期、流程管控、研发创新、品质保障、关键岗位专业能力提升等共性问题进行了激烈辩论，四方唇枪舌战，在思维的碰撞中，获得了破局新灵感。最终，各模块对销售突破的方向、要点达成了共识，各方协作紧密性也得到了进一步提升。

模块PK

  最后，研发、生产、品质模块承诺，将积极进行问题点整改，助力销售再上新台阶。

反躬自省，扎实内功

  充满“火药味”的PK环节为三大事业部四大模块打开了新的工作思路，但销售突破，突破的不仅仅是解决各模块、各部门之间矛盾的能力，更重要的是勤修内功，不断沉淀，突破自我。

小组汇报

  11月25日，各事业部模块小组以“突破”为核心进行了工作汇报，在自省自查中，清晰了改善路径，赋予了威力“稳住基本盘，开拓新市场”的坚定信心。

微波炉销售模块、制冷销售模块、微波炉生产模块分别荣获汇报前三

  随后，三大事业部事职总及外销负责人分别阐述了对2024年外销突破的思考，多角度分析了影响销售突破的主客观因素，并制定相关破局方案，激发了团队的昂扬斗志。

 

  会议最后，刘总总结了行动纲领，强调了管理刚性，要求全体威力人保持目标一致、行动一致，保持增长韧性，走出周期迷雾，朝着三年规划目标稳步迈进，朝着“再造一个威力”宏伟目标起航。