6月10日，由威力学院组织的东菱威力品质主题系列培训顺利结课。本次培训共为期3天，目的在于鲜明“品质年”主题，强化产品从研发端到生产段的全流程品质改善，为公司各项品质改善提供理论和方法论基础。

说起品质管理，很多人都会提到质量管理五大工具，七大手法，以及常用的问题处理工具——5why分析法、8D问题解决法等，但真正深入了解的人并不多。比如5why分析，为什么很多人分析到最后，都将品质问题的原因归咎为资源不足、领导不支持或者是各种客观原因限制？中间有什么特别注意事项需要了解？因为对方法的一知半解，不少人在方法的运用过程中，并不能够精准地找出问题、处理问题。

本次品质主题培训以深度学习质量理念及工具方法为主要内容，结合岗位需求情况，为生产、工艺、品质、开发人员，开设了不同的课程学习，针对性地给予员工学习岗位品质提升专业知识、工具及方法论，从而大大提升培训的转化效率。

课程中，不仅有老师与学员的思想碰撞，也有学员与学员的思想碰撞。大家在学习与交流中不断加深了对学习内容的理解，也为课后的实践落地打下了坚实的基础。

有学员表示，通过本次课程学习，他对以下几个方面有了更清晰和准确的认知：

一是“8020”原则，要善于抓住问题中的“关键的少数”原因，集中优势力量攻克关键问题，通过相对较少的时间、精力解决绝大部分问题；

二是认识到了影响质量的最大因素是人：采取技能认证方式，通过“丰田5步法”技能培训培养重要关键岗位人员，采用“教三练四法”强化员工作业技能，并实施“一人会三岗，一岗三人会”管理模式；

三是认识到机制是解决问题的最好办法，要善于通过强化、制度的管理逐步转化为习惯，并通过机制的建立来解决问题。

学无止境，品质的改善也需要持续推进，相信今天的威力人通过不断学习与突破，将为今后的品质提升、产品竞争力提升，乃至品牌价值提升提供源源不断的前进动力。