核心提示：大雁迁徙过程中，每只大雁之间通过相互配合，使得整个雁群飞得更远更轻松，这就是所谓的雁阵效应。在“两学一做”学习教育中,东菱威力公司党支部“头雁领航，雁阵相随”，创新开展党群共建“先锋示范岗”“科研攻关组”“骨干生产线”系列活动，走出了一条基层党组织发展的新路径，有力推动了所在的企业由传统制造向智能制造转型发展。

      中山市东菱威力电器公司党支部成立于2006年，现有党员26名（含正式党员14名、流动党员12名）。该支部成立以来，明确提出“抓党建、促发展”的方针，努力实现党建工作与企业发展互动共进、协调发展。面对国内实体经济低迷,企业发展放缓的严峻形势，在阜沙镇党委的坚强领导下，该支部紧密结合“两学一做”学习教育，着力发挥“雁阵”效应，在全公司组织开展党群共建“先锋示范岗”“科研攻关组”“骨干生产线”活动，形成头雁领航，雁阵齐飞，党员带群众，齐心谋发展的良好局面，有力推动了东菱威力公司由传统制造向智能制造突围转型和健康快速发展。

一、强化引领——创建党支部三级“雁阵”

      东菱威力公司党支部以党建为龙头，狠抓队伍建设，创新活动载体，不断赋予活动新的内容和形式，推动企业发展迈上新台阶。在“两学一做”学习教育中，党支部分别由公司高层领导、部门负责人、党员为“头雁”，形成三级“雁阵”，有力带动全体党员参与学习教育。为便于全体党员学习，建立了“东威党支部微信群”，用于分享“两学一做”学习资料、专题研讨和心得体会。向每位党员发放《中国共产党党章》等读本，多次集中开展党章学习和讨论；同时，还要求每位党员抄写一份党章，不光用眼看，用手写，还要求铭记于心。同时，党支部还邀请了“红领导师”陈志刚博士为公司党员讲述了《中国革命历史进程中的毛泽东》，以党史向我们展现了一代伟人毛泽东的革命成长历程。党支部还充分利用公司宣传栏等形式向党员和员工展示“两学一做”精神和先进典范，倡导全体党员以学促做，以知促行，努力实现“三有三无”，即关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违规。

二、强化对标——党群共建打造“先锋示范岗”

      2016年，在公司的大力支持下，党支部在全公司范围内创造性开展支部引领、党员带动、党群共建的“先锋示范岗”活动。制定了创建方案，设置了生产经营、技术创新、市场营销、仓储管理、安全管理五类示范岗，明确了指导思想、目标任务、考核标准等，并实行动态管理，每年评选一次。通过创建活动的开展，进一步激发全体党员的工作积极性、主动性，为公司发展壮大贡献更大力量。使优秀党员的示范、引导、带头作用得到充分体现，使普通党员学有模范、赶有目标、超有榜样，使广大群众能真正看到党员先进性在部门的真正体现，带动公司战略目标和部门业务目标的实现。例如，该公司借助淘宝、天猫、苏宁等电商平台，发动全体员工树立“人人都是微店销售员、人人都是终端服务员、人人都是质量监督员”的全员销售、全员服务、全员质监的意识，并配套提成奖励措施，实现非销售岗人员微店销售的傲人业绩，如单人单月通过微店销售洗衣机多达70多台，今年2月份，公司全自动洗衣机内销比上年同期增长了112%。

三、强化内驱——创建“科技攻关组”

        一是夯实科技创新平台。近两年，在国内外经济疲软乏力，家用电器厂家生产销售萎缩，市场应变能力不足，后端能力不强、人员流失率高等问题。东菱威力在党支部骨干党员的主导下，公司技术中心先后获得了“广东省工程技术研究中心”、“广东省企业技术中心”、“中山市新型研发机构”等认定，以及“中国驰名商标”、“国家高新技术企业”等殊荣。截至目前，该公司共获得国家专利156项，其中发明专利7项。

       二是开展“机器换人”技术改造。2015年，公司实施“机器换人”项目，投入2000多万元增加一条钣金自动化流水线，引进80多台套机器人对冲压和注塑车间进行大规模地自动化技术改造，实现冲压效率提高25%；建立智能车间集成控制系统，实现钣金冲压多机器人协同无人化车间，人员减少30%，人工成本降低35%以上。同时，通过机器合理调配，实现自动化运输，有效减少了运输环节产品损失。预计2017年，公司可收回该流水线的投资成本。

      三是启动减员增效人事改革。从2016年起，公司实施减员增效激励机制，对办公室职能进行合并，实行扁平化管理，并对管理人员的职能进行重新评估，通过减少决策时间和决策人，以提高决策效率，从而减少了相应的管理人员。同时，把减少人员节省的成本用于增加员工工资，且对效率提升明显的部门和员工进行奖励，公司当年实现生产效率大幅提升35-50%，管理人员的年终奖翻了3倍，积极性大幅提高，党组织的政治核心和战斗堡垒作用也得到有效发挥。

四、强化实效——雁阵高飞,行稳致远

      “两学一做”学习教育和党群共建示范岗活动为东菱威力公司带来了凝聚力，转化成生产力，为公司带来了向心力，转化成生产经营、科技创新、市场营销、行政管理等能力。这股红色正能量形成雁阵效应，不断激发“两新”组织党建和公司发展的新活力。具体成效有：

       一是促进了团结与目标统一。增强了学习意识，提高党员素质，支部党员在争创活动中，普遍感到先锋岗带来的压力，让理论业务学习蔚然成风，整个支部带动部门学习氛围渐浓。

       二是促进了竞争与进步齐飞。党员的先进性更加具体化、岗位化，党组织的凝聚力、向心力明显提高，团队整体精神面貌得的极大提升，从“要我做”变成“我要做”，积极追求砥砺品行、锤炼党性、修炼形象的更高境界。

       三是促进了创新与活力共鸣。实现党建工作与企业发展“两促进，两不误”，公司党建工作和生产经营均取得重大突破。多年来，公司党支部连续获得市、镇“红旗党组织”、“先进党支部”等称号。2014年，公司成为中山市首批两新组织党员教育基地之一。2015年，成为全国首批 “两化”融合管理体系评定试点企业（中山市唯一一家试点企业）；2017年一季度，公司洗衣机销售209751台，比上年同期增长295.3%。