人力资源理念：
善待员工，给每个人提供职业发展的机会；
以业绩和素质来综合评价、发展和激励员工，通过必要的竞争和置换来不断优化队伍、保持企业的活力；
资源向关键人才倾斜
内涵解读：
在企业发展的同时，我们尽力逐步提高对员工的回报，并向每个有自我提升意愿的员工提供职业发展的平等机会。员工需要以业绩和素质（包含知识、技能和能力）来获取这些机会。让不合格者和平庸者及时退出，与人才的内部提升和外部引进同等重要，也是我们保持企业活力的基本方法。
我们尤其重视在关键的岗位上为企业做出重要贡献的人才，并为他们提供有行业竞争力的酬报和长期发展机会。
用人标准：
一、人才分类
管理人才—对人敏感
专业人才—对事敏感
二、人才来源
专业人才从外部引进
管理人才从内部培养
三、人才甄别及使用
德才兼备、以德为先
“相马”更“赛马”
能者上、庸者下、平者让
三个导向：能力导向、业绩导向、潜质导向
四、对毕业生的要求—两心三能力
责任心、进取心
业务能力、执行能力、学习能力
