2月10日，威力如期复工，一如往年，春节后招工难的问题摆在面前，又叠加了“疫情”后影响，难上加难，而订单又如预期般的满，这是一个幸福的烦恼，怎么办？

结合往年的经验，考虑今年的特殊情况，威力员工管理部采用五字诀“预、保、拓、顶、留”快速行动，由开工初期到2月底，成功使复产一线工人总数达到2000人，与去年同期基本持平。

何谓“五字诀”？

 

预

提前准备，凡事预则立，不预则废，早在1月份，威力就招收了300多名不回家过春节的员工，又吸收了100多名跨年学生工，事实证明这些人成为了威力可以在2月10日如期复工的主力军。

 

保

确保存量，每个公司都有一些老员工，来自于全国各地，他们是公司实施生产的主要力量。今年受疫情影响，各地封路等因素，很多老员工不能如期返回，威力从年初六开始就与每一位老员工电话联系，确认返厂时间、交通工具的安排等事宜，并且于2月20日后往主要的员工来源地，采用包车方式接老员工返厂，截止二月底除湖北省外，老员工返厂率已经超过80%。

 

拓

?争取增量，利用各种渠道，增加新员工。???

公司通过派招聘小分队前往主要劳务输出省份，包括湖南、河南、云南、贵州、广西、甘肃等地，战线前移，掌握第一手招工信息，取得了很好的效果，近期每天都有外地务工人员一车车进入工厂，同时我们也充分发挥老员工的带动作用，采用给予高额奖励的方式，鼓励老员工介绍老乡等进入公司，充分利用政府及社会力量也为我们拓宽了招聘渠道。

 

顶

全员顶岗，各种招聘都需要更多的时间，可是订单不等人，为了解决时间差，公司号召全员顶岗，开工第一天威力党支部就召开支部会议，要求党员起到先锋模范作用，冲在一线，上至总裁，下至普通管理人员响应公司号召，全员顶岗，很好地解决了短期招工不能到位的难题。

 

留

留住招聘成果，人招进来了，只有留住才能形成战斗力，才能完成订单。为此，公司在工资待遇上大幅提高，平均月薪提高1000元左右，同时做满一年再发3000元年终奖，食宿安排上，提供装修一新的宿舍，8人一间，每间房配备洗衣机、空调、热水器、开通WiFi，在饮食上提供符合员工口味的各地饮食，疫情期间为了保障员工身体健康，公司大量采购口罩、消毒液等防疫物资，配发给员工，同时为每位员工购买防疫专项保险，力争给员工创造好的工作氛围，同时公司提出2020年“人不裁一人，薪不降一分”的安排，也极大地鼓舞了士气，安定了军心。

 

疫情当前，我们始终相信办法总比困难多，我们加倍付出，我们加倍努力，迎接我们的必将是更加美好的明天。