随着公司规模的扩大，面对的客户也将越来越大，我们应该如何去把握住大客户呢？面对重点客户的高标准、严要求，我们如何去满足客户的需求？5月13日，“解决伊莱克斯产品试产问题”总结表彰会在会议中心召开，会议表彰了在解决伊莱克斯产品试产问题中表现突出的个人，并对该项目小组好的经验进行沉淀、总结，给后期的项目开展提供好的借鉴。

    会议上，项目负责人梁红春对项目跟进过程中发现的不足与亮点进行了总结，并提出了后续新项目跟进流程的建议。随后，陈厂长代表该项目中的生产团队、张工代表技术团队、李总代表客户端针对该项目分别发表了自己的看法。李总提醒大家，虽然我们通过了试产阶段，但是大货还没正式量产，我们不能放低对自己的要求，应该将解决试产问题的这个效率、这种态度、这股拼劲继续保持下去，确保量产阶段也能顺利完成。

会议表彰了以梁红春为负责人的项目小组成员。在项目推进过程中，各小组成员积极配合、相互协作，加班加点推动问题解决，体现了“积极解决问题、敢于承担责任”的精神，从而在短短不超过10天的时间，交给客户一张满意的答卷。可以看出，该项目小组承受住了客户严厉的考验，在所有成员的共同努力下，客户改变了对我们的看法，也坚定了与我们合作的信心。

最后，刘总进行了总结发言。刘总提出项目成功必须要有执行力极强、反应力极快、对市场极其重视的团队负责人，在该项目中，梁红春出色地扛起了这个角色。解决伊莱克斯试产问题这个项目团队对威力产品的改变、对于习惯势力的改变具有里程碑的意义，未来这样的组织形式不会解散而会加强，从而使我们在这个项目中积累的财富能够一直传承下去。刘总一针见血地指出公司目前存在的问题，即“老好人”现象，公司里面“一团和气”，不敢指出问题，“你好我好大家好”。我们必须提倡市场导向、问题导向、就事论事，必须破除公司政治的存在，这对我们的持续发展具有非常重要的意义。刘总希望公司每个人，特别是管理团队都可以做到责任在心，只要担任了职务就要将责任扛在肩上，我们允许犯错但不允许不做。这个世界最怕认真的人，只要每个人都能对自己的工作认真负责，威力一定会取得长足的发展。