在全球化产业布局加速的背景下，为保障泰国新工厂高效运营，破除语言与文化障碍，公司对首批外派的38名核心骨干（涵盖技术、生产、品质、供应链等关键岗位）开展了为期一个月的沉浸式泰语培训。这一举措不仅打破了语言壁垒，更为顺利的跨文化沟通与交流保驾护航。

    4月22日，在泰语培训启动仪式上，公司副总裁兼微波炉事业部总经理殷国辉进行了开场致辞。殷总表示，在公司全球化战略推进的关键节点，大家能够欣然接受任命并克服困难，诠释着这个团队刻在基因里的担当精神。相信大家在付出的同时，也将会与公司共同成长，这不仅是大家职业生涯中色彩鲜明的一笔，也是组织能力升级的重要实践。期待通过文化解码和语言赋能，锻造一支既懂技术又通文化的复合型团队，为泰国基地高效运营提供双重保障。

    此次培训采用“文化认知—语言突破—场景应用”三维赋能模型。以泰国文化学习切入，从双手合十礼，到泰国景点、饮食，再到文化禁忌，让学员对泰国文化有了一定程度的认识和了解。泰语培训部分除了基础的语音语调和日常用语学习，还专门针对特定场景及工厂常用专业术语进行认读和记忆，方便在泰国上岗后即可使用，可谓是即学即用。

    阶段性成果在学员群体也引发积极反响。几次课程下来，有学员表示，课程对于快速了解泰国文化非常有帮助，特别是文化禁忌方面，比如对儿童头部的触摸禁忌，这类细节正是跨文化管理的必修课。还有学员表示，一想到在一个月之后将会用到学习的内容进行日常工作和交流，便满满的动力，晚上睡前还会再温习一遍学习内容，这也显著提升了记忆留存率。

    此次培训的价值远不止语言习得，更在于构建了本地化的思维范式。当外派骨干能够用泰语与当地员工进行交流、用“水灯节”祝福语激励团队时，这种文化共鸣产生的信任价值，远比语言工具性价值更为深远。这种跨文化的语言赋能学习，既是学习型威力的关键实践，也是建设国际型威力不可或缺的一环。