时光荏苒，2024年已然行至中点。回首上半年，整个家电行业跌宕起伏，新的机遇与挑战并行，这半年公司整体运营情况如何，取得了哪些成绩，还有哪些不足和提升的地方？

  7月16日，广东威力2024年上半年工作总结暨下半年工作规划会议在四楼会议中心隆重举行，公司总裁刘亮、副总裁兼微波炉事业部总经理殷国辉、副总裁兼汽车科技总经理李浩繁、副总裁兼财务管理中心总监曲英伟、副总裁兼运营管理中心总监蒋波、洗衣机事业部总经理廖艳、制冷事业部总经理欧阳锦洪等中高层管理干部约190人齐聚一堂，这是一场汇聚智慧与力量的盛会，旨在全面梳理上半年工作，为下半年的发展谋篇布局。

 

  上半年成绩单出炉，下半年如何完成全年冲刺版任务？针对以上问题，微波炉、洗衣机、制冷三大事业部负责人分别做了汇报发言。 

 

  微波事业部整体发展态势良好，实现销售同比增长38%。副总裁兼微波炉事业部总经理殷国辉表示，国际形势越来越严峻，市场竞争越来越激烈，成绩的取得来之不易，实现全年目标还需全体威力人更加艰苦努力。他提出，将继续优化产品线，提升生产效率和质量，以应对市场竞争的挑战。加强与客户的沟通与合作，进一步拓展市场份额，完成2024年的冲刺任务，提前打好2025年的基础。

 

  持续增长，持续盈利。年初的誓言在这一刻得到验证，2024年上半年洗衣机事业部同比增长44%，超过同行洗衣机同行业的增长速度。洗衣机事业部总经理廖艳表示，成绩的取得喜忧参半，下半年整个冲刺目标完成情况困难度非常高，将会在新品开发的品质提升、供方的质量水平、认证测试的水平等方面继续攻坚克难。

 

  订单远超预期，生产供不应求。制冷事业部总经理欧阳锦洪表示，下半年的任务更加艰巨，将继续推动新品的落地，加大新品对市场的推广，提升产能，确保质量，顺利完成公司下半年冲刺的目标任务。

 

  公司2024年上半年运营情况如何？下半年重点管理改善是什么？经营管理重点控制的风险点在哪里？

 

  针对以上问题，两大中心负责人分别给出了答案。副总裁兼运营管理中心总监蒋波公布了上半年各中心/部门的运营情况及具体得分，并详细剖析了运营方面存在的问题和不足之处。他提出，接下来将在激发组织活力、年轻干部培养等方面进行发力。

 

  副总裁兼财务管理中心总监曲英伟通报了上半年公司的经营情况：2024年上半年，销售规模再创新高，同期增长30%。同时他着重强调了接下来需要控制的风险点，主要集中在金融风险、价格管控、费用控制等方面。

 

  最后，公司总裁刘亮做了总结发言。他表示，“持续盈利，持续增长”的目标不变，2024年上半年取得了非常好的成绩，同时他指出了影响经营发展的不足与问题，重点阐述了下半年的主要工作及要求，在组织体系和人才体系建设方面，培养竞争意识，打造一支具有竞争意识的狼性团队。

 

  他强调，“海外形势变化很大，国内形势变化也很大，但我们跟竞争对手之间的竞争关系没有变。”他指出，以不变应万变，以我们自己的确定性去应对外面的不确定性，希望大家继续保持旺盛的斗志和良好的成果，继续冲刺全年的经营目标，达成好的结果。 

  征程万里风正劲，重任千钧唯担当。下半年的沙场鏖战已开启，冲锋号角已奏响，让我们继续秉承“规模、品质、成本、效率”的企业核心价值观，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投入到下半年的工作中。相信在大家的共同努力下，一定能够再创佳绩！